O especialista em inovação da Molycop, Dr. Paul Shelley, analisa as principais forças que estão remodelando a indústria de mineração — desde a corrida para descarbonizar e as oportunidades de excelência operacional impulsionadas pela transformação digital até a crescente pressão por cadeias de suprimentos localizadas — e explora o que elas significam para o futuro da estratégia operacional e da inovação.
Fatos principais
- O setor de mineração está avançando rapidamente em direção à descarbonização, com a transição energética e a redução de emissões emergindo como principais prioridades.
- A transformação digital está amadurecendo, com tecnologias como gêmeos digitais e análises de dados orientadas por sensores impulsionando a excelência operacional e reduzindo a variabilidade.
- Uma mudança em direção ao nacionalismo econômico está remodelando as cadeias de suprimentos, com ênfase crescente no conteúdo local, processamento doméstico e parcerias estratégicas.
Logo após sua apresentação na conferência CIM Connect 2025 deste ano em Montreal, o Dr. Paul Shelley, chefe global de inovação da Molycop, falou conosco sobre as principais tendências que afetarão o setor de mineração em 2025 e além.
Você acabou de retornar do CIM Connect 2025. O que mais chamou sua atenção?
O CIM Connect continua sendo um dos fóruns mais importantes para a indústria global de mineração. Com mais de 6.000 participantes, 240 expositores e 230 palestrantes, é onde os principais participantes de toda a cadeia de valor se reúnem para compartilhar, desafiar e colaborar. O tema deste ano – Minerais, Inovação e Transição Energética – abordou diretamente as prioridades do setor: descarbonização, transformação operacional e crescimento sustentável.
A conferência me deu a oportunidade de apresentar meu último artigo – The Grinding Media Carbon Footprint – que é um marco na discussão sobre a pegada de carbono dos meios de moagem para emissões incorporadas e emissões em uso.
Quais foram os principais temas que surgiram na conferência?
A transição energética está em destaque. Há uma urgência crescente em abandonar o fornecimento de energia a diesel e combustíveis fósseis nas minas – embora isso seja especialmente difícil em locais remotos como o norte do Canadá. A discussão mais ampla gira em torno de quatro pilares: acessibilidade, confiabilidade, sustentabilidade e segurança do fornecimento. Essa estrutura está influenciando decisões em toda a cadeia de suprimentos.Há uma forte narrativa emergindo em torno do nacionalismo econômico. O Canadá está elaborando políticas que priorizam conteúdo local, processamento local e fabricação nacional de aço, baterias e energias renováveis. É uma mudança marcante em relação ao modelo de globalização – e estamos observando de perto.
Do ponto de vista tecnológico, a transformação digital está amadurecendo. Ferramentas como Gêmeos Digitais estão sendo aplicadas de maneiras mais direcionadas e orientadas a valor. O que está surgindo é um novo foco na excelência operacional – e identificar e eliminar a variabilidade está no cerne disso.
Como a Molycop está adaptando suas soluções e serviços para responder a essas tendências?
De várias maneiras:
- Em primeiro lugar, nossas soluções de controle digital de processos – especialmente as soluções Molycop Technologies (MCT) – estão bem alinhadas às necessidades atuais do mercado: ferramentas comprovadas e confiáveis que auxiliam na tomada de decisões mais eficazes e reduzem a variabilidade. Não se trata mais de experimentação. As mineradoras estão implementando o que funciona, e a Molycop está nesse contexto.
- Em segundo lugar, estamos vendo mais oportunidades de colaboração de forma mais ampla e estratégica. A ideia de parceria com uma mineradora para codesenvolver uma solução completa – do britador à recuperação – realmente repercute. Ela reúne o portfólio global de produtos e serviços da Molycop de uma forma que gera valor mensurável.
- Em terceiro lugar, nosso trabalho com sustentabilidade está ganhando força. Apresentamos nosso estudo sobre pegada de carbono para um público de cerca de 60 profissionais do setor, o que gerou uma série de conversas valiosas. Estamos apenas começando a contar nossa história nesse setor e temos muito mais a oferecer – especialmente com o crescente interesse na descarbonização da cadeia de suprimentos.
Há alguma inovação ou parceria de destaque que tenha chamado sua atenção?
Com certeza. Uma que me vem à mente é a colaboração entre a Caterpillar e a Nouveau Monde Graphite (NMG) – um esforço sério rumo à emissão zero de CO₂ por meio do transporte elétrico e autônomo. É um ótimo exemplo de uma OEM e uma mineradora se unindo não apenas para testar, mas para comercializar mudanças significativas.Também há progresso na tecnologia de sensores, especialmente em caminhões basculantes. A Teck e a Hudbay agora estão usando a tecnologia XRF para analisar o teor do minério na interface pá-caminhão, e isso está tendo um impacto real nos teores de minério. Esse é o tipo de tomada de decisão baseada em dados que reduz o desperdício e melhora a produtividade.
Também observamos novos desenvolvimentos na integração entre mina e moinho, especialmente em relação à solução da lacuna de dados entre o caminhão e o moinho. Empresas como a Orica e a MineSense lideram nesse segmento, e o envolvimento de grandes provedores de nuvem está ajudando a superar os desafios de integração e segurança cibernética.
Quais são as prioridades da Molycop daqui para frente?
Estamos analisando nossas prioridades estratégicas através de algumas lentes:
- Crescimento digital – Continuaremos desenvolvendo e expandindo nossas ofertas de controle de processos e buscaremos oportunidades de integração em toda a cadeia de valor da mina.
- Liderança em sustentabilidade – Nosso trabalho de ciclo de vida de meios de moagem é apenas o começo. Estamos construindo dados, sistemas e parcerias para ajudar os clientes a atingir suas metas de emissões.
- Colaboração com o cliente – Estamos focados em construir parcerias técnicas mais sólidas. A pergunta que fazemos é: como a Molycop pode ajudar a gerar ganhos de desempenho em todo o processo dos nossos clientes?
- Inovação interna – Vemos a oportunidade de aplicar esses mesmos princípios às nossas próprias operações. Usar IA e aprendizado de máquina para monitorar a variabilidade em nossas fábricas pode gerar ganhos reais em qualidade e eficiência.
Qual é a sua principal conclusão do CIM Connect 2025?
A indústria de mineração está se movendo – rapidamente. A meta de zero emissões líquidas pode não ser alcançável até 2050 em todos os casos, mas o impulso rumo à transformação é real e está se acelerando. A indústria busca parceiros confiáveis que ofereçam não apenas produtos, mas também insights e ações.A Molycop está pronta para entrar nesse espaço. Com nossa presença global, profundidade técnica e foco no cliente, abraçamos a oportunidade de liderar.
