Cowal Gold Operations implementó una estrategia de puesta en marcha estructurada y basada en datos, destinada a acelerar la recuperación hasta alcanzar un rendimiento estable, manteniendo al mismo tiempo la integridad del revestimiento de la planta de procesamiento.
Datos clave
- La estrategia de puesta en marcha basada en datos implementada en Cowal Gold Operations generó importantes aumentos de producción sin comprometer la integridad de los equipos.
- El período de puesta en marcha en la planta se redujo de seis a cuatro semanas y la capacidad de producción de la fábrica aumentó aproximadamente un 14%.
- Las herramientas de monitorización en tiempo real MillROC y MillSlicer son fundamentales para aumentar de forma segura la intensidad operativa tras el revestimiento.
Cowal Gold Operations, ubicada en Nueva Gales del Sur, Australia, opera una planta de procesamiento de oro a gran escala con un circuito de conminución convencional que consta de trituración primaria seguida de molienda semiautógena (SAG) y molienda de bolas.
Tras una importante parada y renovación del revestimiento de la planta en 2025, se implementó un programa de optimización estructurado para mejorar la eficiencia de la puesta en marcha sin aumentar el riesgo operativo. Este enfoque incluyó incrementos controlados de la carga de bolas, un ajuste preciso de la carga de la planta y la monitorización en tiempo real de la dinámica interna mediante las tecnologías MillROC y MillSlicer.
Los resultados demostraron que el tiempo de puesta en marcha podía reducirse de aproximadamente seis semanas a cuatro, logrando al mismo tiempo un mayor rendimiento, una mayor utilización de la energía y una mayor estabilidad operativa. Estas mejoras se consiguieron sin evidencia de desgaste acelerado del revestimiento ni mayor riesgo de daños.
Este estudio de caso destaca el valor de un enfoque sistemático y basado en datos para la optimización de la puesta en marcha, demostrando que se pueden obtener importantes beneficios de producción sin comprometer la integridad de los equipos.