L'innovation et le développement de produits sont au cœur d'un avenir durable pour le secteur minier, déclare Paul Shelley, vice-président mondial de l'innovation, Molycop.
Faits saillants
- Le secteur minier a toujours été lent à adopter l'innovation, mais 90 % des entreprises australiennes de METS déclarent qu'elle est importante pour elles.
- Faire avancer les points de décision clés et réduire les longs délais d'exécution sont essentiels pour accélérer le développement des produits et favoriser l'innovation.
- Le secteur minier doit se débarrasser de son hésitation à adopter l'innovation en adoptant de nouveaux outils numériques et en bousculant l'approche traditionnelle du développement de produits.
Ce qui suit est une version abrégée de l'article de Paul Shelley intitulé « The Criticality of Innovation and Product Development Acceptance for the Mining Industry » (L'importance de l'innovation et de l'acceptation du développement de produits pour l'industrie minière), publié dans Metals & Mining Review. Cliquez ci-dessous pour lire l'article complet.
L'état actuel du secteur
Le secteur minier a dû relever un certain nombre de défis au cours des dernières décennies. Les défis naturels tels que la diminution des teneurs en minerai, les gisements plus profonds et les masses rocheuses plus dures, ainsi que d'autres facteurs tels que la pénurie de compétences et les objectifs rigoureux en matière de développement durable, ont poussé le secteur à travailler plus dur que jamais pour améliorer les processus tout au long de la chaîne de valeur.L'innovation et le développement de produits ont un rôle clé à jouer dans l'amélioration de la productivité et la création d'un avenir durable pour le secteur australien des équipements, des technologies et des services miniers (METS). Ce secteur est traditionnellement conservateur et privilégie les améliorations progressives plutôt que les changements graduels. Dans le cas du circuit de traitement, l'innovation a été entreprise dans des « silos » ciblés, sans que l'on comprenne vraiment comment un projet d'usine et d'équipement peut influencer les processus en amont et en aval.
Face à ces défis, il faut des solutions rapides qui peuvent être déployées dans un court laps de temps. L'accélération du développement des produits et l'innovation par étapes offrent la solution.
Mise en œuvre d'un système hybride de sas d'entrée
La pierre angulaire des processus de développement de produits depuis le début des années 1990 est le système Stage-Gate® de Cooper. Il décrit une séquence d'étapes - idéation, concept, analyse de rentabilité, développement du produit, validation et lancement - qui nécessite l'approbation d'un responsable approprié à chaque étape ou « porte ».Le dernier système de Cooper, le Hybrid Stage Gate, présente des caractéristiques permettant d'accélérer le processus d'innovation et de développement de produits. Il met en avant l'utilisation d'équipes de projet ciblées associée à une gestion efficace du portefeuille afin d'augmenter les ressources sur les projets pour maximiser la vitesse. Les nouveaux outils numériques tels que la réalité virtuelle (VR), la simulation, l'apprentissage automatique (ML) et l'IA peuvent à la fois améliorer et accélérer les projets de nouveaux produits.
Le passage d'une approche basée sur des séries d'étapes à une approche dans laquelle les responsables chevauchent les étapes et les points de décision clés sont avancés peut minimiser l'impact des tâches à long délai d'exécution et entraîner un changement radical dans le processus d'approbation des produits.
La feuille de route pour le développement accéléré des produits et l'innovation par étapes est disponible, mais l'industrie est-elle prête et désireuse de la déployer ? Pour ce faire, elle doit d'abord surmonter ses hésitations, adopter l'innovation et prendre des risques.
À propos de Paul Shelley
Paul Shelley est le responsable de l'innovation chez Molycop. Il a accumulé une connaissance considérable de l'industrie au cours de plusieurs décennies dans les secteurs de l'exploitation minière, de la construction et du pétrole et du gaz. Au cours des trois dernières années, il s'est concentré sur l'exploitation de la transformation numérique au sein de l'industrie minière pour construire une écurie de produits et de services qui répond aux besoins futurs des clients de Molycop.
