Procemin-Geomet 2025 : le Dr Paul Shelley sur la prochaine frontière de l'innovation minière

Le Dr Paul Shelley, vice-président de l'innovation mondiale chez Molycop, affirme que l'industrie accélère vers un nouveau modèle défini par la décarbonisation, la numérisation et des schémas de procédé réimaginés.

Faits essentiels

  • Le Dr Shelley affirme que la rapidité avec laquelle les exploitants miniers peuvent réduire leur consommation d’énergie et d’eau dans le traitement est devenue un défi crucial pour le secteur.
  • La transformation numérique arrive à maturité, la robotique, l’automatisation, les jumeaux numériques et l’IA générative étant désormais tous intégrés à la planification opérationnelle.
  • Les solutions numériques et basées sur l'IA de Molycop aident déjà les clients à réduire la variabilité et à prendre des décisions opérationnelles plus rapides et plus sûres.
Fraîchement sorti de Procemin-Geomet 2025 à Santiago, au Chili, le Dr Paul Shelley, vice-président de l'innovation mondiale de Molycop, réfléchit aux principales forces qui façonnent le traitement et la fragmentation des minéraux - et à ce qu'elles signifient pour l'avenir de l'industrie.

Un forum pour la transformation

« Procemin-Geomet est toujours un baromètre précieux de l’orientation de l’industrie », explique le Dr Shelley.

Cette année, nous avons rassemblé plus de 700 participants, plus de 120 communications techniques provenant de 18 pays, huit séances plénières et une forte présence d'universitaires et d'étudiants. Le champ d'action était vaste – de la géométallurgie et de l'échantillonnage à la flottation et à la récupération – mais le courant sous-jacent était clair : l'industrie accélère sa transition vers un nouveau modèle défini par la décarbonation, la numérisation et des schémas de traitement repensés.

Pour le Dr Shelley, la conférence est unique en ce qu’elle allie profondeur technique et réalité commerciale :

C'est un lieu où fournisseurs, opérateurs et universitaires partagent ouvertement leurs connaissances, tout en gardant à l'esprit l'adoption concrète. Cet équilibre est crucial, car la transformation à laquelle l'exploitation minière est confrontée n'est pas théorique, elle est urgente.

Le zéro net comme impératif déterminant

« Le débat le plus pertinent a porté sur l'engagement en faveur de la neutralité carbone », explique le Dr Shelley. « La question n'est plus de savoir si, mais à quelle vitesse l'exploitation minière peut réduire sa consommation d'énergie et d'eau lors de son traitement. L'atelier du CEEC a clairement montré que la pénurie d'eau et l'intensité énergétique redéfinissent le permis social d'exploitation. »

Le schéma de principe du futur sera plus épuré, plus sec et beaucoup moins dépendant des supports de broyage.
Il ajoute que même si un tel changement ne se fera pas du jour au lendemain, la direction est claire : « Nous assistons à un changement de paradigme dans la conception de la fragmentation. L'industrie explore le broyage à sec, les broyeurs à cylindres haute pression (HPGR), le tri du minerai et les broyeurs à cylindres verticaux, non pas comme des technologies de niche, mais comme des voies sérieuses vers la décarbonisation. »

La transformation numérique arrive à maturité

Le Dr Shelley note que la conférence a également mis en évidence le rôle croissant de la transformation numérique.

La présentation de [la société minière] Collahuasi était révélatrice : la robotique, l’automatisation, les jumeaux numériques et même l’IA générative sont désormais intégrés à la planification opérationnelle. Mais le message est le suivant : il s’agit d’investissements à long terme. Les retours sur investissement nécessitent du temps, de la patience et la confiance dans les données. C’est un retour à la réalité salutaire.

Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront combiner l’excellence technique avec le courage d’adopter de nouvelles approches.
L'intelligence artificielle, en particulier, se démarque. « L'IA n'est plus hypothétique : elle est utilisée pour la surveillance des entraînements de broyeurs, la prévision de la broyabilité et le contrôle des processus de concentration. Le véritable intérêt réside dans la réduction de la variabilité. Lorsque les opérateurs peuvent détecter des tendances plus tôt, ils peuvent prendre des décisions plus judicieuses et plus rapides. C'est là que la technologie se traduit par un impact sur les résultats. »

Le leadership de Molycop

Pour Molycop, Procemin-Geomet est une plateforme de démonstration de leadership. « Notre équipe a présenté le test d'abrasion en broyeur à boulets (BMAT), la modélisation de l'usure et le dimensionnement des billes SAG », explique le Dr Shelley. « C'était la première fois qu'une session dédiée aux médias de broyage était incluse lors de la conférence, ce qui témoigne du fait que le choix des médias n'est plus une considération secondaire, mais un levier essentiel de performance et de durabilité. »

Il souligne que le rôle de Molycop va au-delà de la fourniture de consommables. « Nous nous concentrons sur l'innovation, qu'il s'agisse de développer de nouveaux modèles d'usure, de fournir des outils numériques aux opérateurs ou de contribuer aux discussions sectorielles sur la décarbonation. C'est ce qui nous distingue. »

De nouvelles façons de penser sont nécessaires

Interrogé sur son principal point à retenir, le Dr Shelley est clair : « Le secteur évolue rapidement. Le zéro émission nette, l’IA et les schémas de traitement alternatifs ne sont pas des tendances lointaines ; ce sont des forces immédiates qui façonnent les décisions d’aujourd’hui. Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront allier excellence technique et courage pour adopter de nouvelles approches. »

Pour Molycop, la voie à suivre est clairement définie. « Nos priorités sont de continuer à développer des solutions numériques qui réduisent la variabilité, d'approfondir nos travaux sur la durabilité et l'impact du cycle de vie, et d'approfondir la collaboration avec nos clients. Les mineurs recherchent des partenaires qui leur apportent non seulement des produits, mais aussi des connaissances, de l'innovation et de la confiance. C'est précisément sur ce positionnement que Molycop se positionne. »

« L'industrie minière se transforme sous nos yeux », conclut le Dr Shelley. « Et Molycop est déterminé à mener cette transformation – grâce à la science, à l'innovation et au partenariat. »
Les cinq points clés du Dr Paul Shelley concernant Procemin-Geomet:
  • L'avenir de l’exploitation minière est plus économe et plus vert – L’industrie progresse rapidement vers la décarbonation, avec une forte impulsion pour des schémas de traitement et des technologies économes en énergie et en eau, comme le broyage à sec et le tri du minerai.
  • Les outils numériques passent du concept au cœur de l’activité – L’IA, l’automatisation et les jumeaux numériques ne sont plus expérimentaux : ils sont activement utilisés pour améliorer la prise de décision, réduire la variabilité et optimiser les performances.
  • Les corps de broyage occupent une place centrale – L’intégration d’une session dédiée aux corps de broyage chez Procemin-Geomet marque un changement : le choix des corps de broyage est désormais considéré comme un levier clé de performance et de durabilité.
  • L’innovation doit répondre à l’urgence – Le rythme de transformation de l’exploitation minière s’accélère et les entreprises doivent adopter des solutions audacieuses et innovantes, non seulement pour gagner en compétitivité, mais aussi pour assurer leur pérennité.
  • Molycop ambitionne d’être un partenaire d’innovation de confiance – Au-delà de la fourniture de produits, Molycop se concentre sur la fourniture d’informations, d’outils numériques et de technologies durables pour aider ses clients à relever les défis miniers modernes.

Molycop – Progress Together

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