A inovação e o desenvolvimento de produtos estão no centro de um futuro sustentável para o setor de mineração, afirma Paul Shelley, vice-presidente global de inovação da Molycop.
Fatos Importantes
- O setor de mineração tem sido historicamente lento para adotar a inovação, mas 90% das empresas australianas de metalurgia e mineração dizem que isso é importante para elas.
- Avançar os principais pontos de decisão e reduzir os longos prazos de entrega são fundamentais para acelerar o desenvolvimento de produtos e impulsionar a inovação.
- O setor de mineração precisa se livrar de sua hesitação em adotar a inovação, adotando novas ferramentas digitais e mudando a abordagem tradicional de desenvolvimento de produtos.
A seguir, uma versão resumida do artigo de Paul Shelley "The Criticality of Innovation and Product Development Acceptance for the Mining Industry", publicado na Metals & Mining Review. Clique abaixo para ler o artigo completo.
A situação atual do setor
O setor de mineração teve que enfrentar uma série de desafios nas últimas décadas. Desafios naturais, como a diminuição do teor de minério, depósitos mais profundos e massas rochosas mais duras, além de outros fatores, como a escassez de habilidades e metas rigorosas de sustentabilidade, levaram o setor a trabalhar mais do que nunca para aprimorar os processos em toda a cadeia de valor.A inovação e o desenvolvimento de produtos têm um papel fundamental a desempenhar no aumento da produtividade e na criação de um futuro sustentável para o setor australiano de equipamentos, tecnologia e serviços de mineração (METS). O setor é tradicionalmente conservador, favorecendo a melhoria incremental em vez da mudança gradual. No caso do circuito de processamento, a inovação tem sido realizada em "silos" focados, com pouca compreensão de como um projeto de planta e equipamento pode influenciar os processos à montante e à jusante.
O que é necessário para enfrentar esses desafios são soluções rápidas que possam ser implementadas em um curto espaço de tempo. A aceleração do desenvolvimento de produtos e a inovação em etapas oferecem a solução.
Implementando um sistema híbrido de Stage-Gate
A base dos processos de desenvolvimento de produtos desde o início dos anos 90 tem sido o sistema Stage-Gate® da Cooper. Ele delineia uma sequência de etapas – ideação, conceito, caso de negócios, desenvolvimento de produto, validação e lançamento – que requer a aprovação de um líder apropriado em cada etapa ou "portão" (gate).O sistema mais recente da Cooper, o Hybrid Stage Gate, tem características para acelerar o processo de inovação e desenvolvimento de produtos. Ele descreve o uso de equipes de projeto focadas, juntamente com o gerenciamento eficaz de portfólio, a fim de aumentar os recursos em projetos para maximizar a velocidade. Novas ferramentas digitais, como Realidade Virtual (RV), Simulação, Machine Learning (ML) e IA, podem aprimorar e acelerar os projetos de novos produtos.
Mudar a abordagem de Stage-Gate baseada em séries para uma abordagem em que os gerentes sobrepõem os estágios e os principais pontos de decisão são antecipados pode minimizar o impacto das tarefas de longo prazo e promover uma mudança radical no processo de aprovação do produto.
O roadmap para o desenvolvimento acelerado de produtos e a inovação por etapas está disponível, mas será que o setor está pronto e disposto a implantá-lo? Para isso, ele precisa primeiro superar sua hesitação, abraçar a inovação e assumir riscos.
